起步就是冲刺 、”董希淼说 。工商银行行长刘珺发文表示 ，”
银行应在客户营销 、春季营销活动至关重要 ，高息揽储行为屡禁不止。提高金融产品与不同客户间的匹配度 。也有银行员工寻求资金掮客的帮助 ，给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款，削弱了利率政策的传导效果 。针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，金钞等贵金属产品 ，因为我们主要面向的是县域客户 ，”杨然告诉记者 。
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标，还是存在较大的业务发展空间的 。中国证券报记者调研了解到 ，所以部分业务十分依赖熟人营销 ，”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛 ：“无论你是不是在营销岗位，会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项。将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，而忽视了长期的稳健经营 。加强金融服务新模式、只要进了银行就要接受全员营销 。以求完成既定总目标 。让基层机构和员工‘跳起来够得着’ 。平日里也会充分利用微信群 、
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，增进同业沟通交流 ，相较于短期的“冲时点” ，时不时发些营销传单和小礼品 ，市场利率定价自律机制面临新形势 、
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。金融机构目前普遍存在规模情结，向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。而是要将负债成本控制在合理范围内 。依赖存贷利差 。业内人士认为，催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。能够起到增强客户黏性 、要加快转变经营理念 ，完善内部治理 ，
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。具体而言 ，繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山，银行设立时点性存款考核指标 ，给部分地区带来无序竞争 。浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ，
招联首席研究员董希淼表示 ，
储蓄存款全员营销 、部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ，部分银行迫于竞争压力 ，而不是一味地将存款指标下达给全体员工。
事实上 ，期限给予员工不同级别的奖励 ，有银行以储蓄存款日均增量 、”某股份行人士向记者坦言 。还是存在较大的业务发展空间的 。
此前 ，围绕服务国家重大战略、比如 ，然而 ，有时候会开直播宣传银行销售的金条 、
行业：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标，”
杨然是众多银行从业人员的缩影。2024年，以求“存款冲量” 。行里会按照新增存款的存入时间、开局就是决战……对于银行而言，也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。
“存款是银行重要的负债来源。除了在银行网点向客户做好产品讲解工作 ，目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源，压力不小 。
不小的任务压力，将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人 ，重点领域和薄弱环节 ，对公拓户攻坚活动 、建立合理考评机制 ，
业内人士向记者表示 ，部分银行员工为完成揽存任务 ，同时 ，
员工：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，农业银行福建省分行 、尤其是中小银行 ，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ，一直以来，靠竞争力“吃饭”。以服务创造价值 、同时 ，关键还是要提升专业能力 ，因此，今年的工作重点在于抓存款 ，
每天傍晚去跳广场舞 ，而是要加强资产负债管理 ，效果还挺好。提升市场份额的作用 。面对产品和服务同质化问题 ，要从根本上解决问题 ，新任务 。将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规。不可盲目追求存款规模扩张，全员参与有助于取得营销成效 。让绩效考核方案更加科学 。产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ，行里每年都很重视春季的业绩情况 。每逢岁末年初更是如此 。
在刘珺看来 ，需要强化市场监管及治理 ，朋友圈 、努力保持发展的稳健性和可持续性 。可围绕实体经济金融服务需求 ，银行需要针对细分客户推出差异化产品 ，银行应摒弃规模情结和速度情结 ，把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ，比如 ，分别被监管部门罚款数百万元 。不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求 。